--- title: "Pymes en alerta: 4 señales que indican que tienes dificultades para dominar la complejidad de tu empresa" description: Para que las pymes crezcan, deben mantenerse en movimiento. Por eso, muchos líderes buscan generar nuevos negocios. Sin embargo, esto puede llevar a que pierdan el dominio. image: https://blog.quirosconsultores.com/hubfs/pymes-perdida-dominio.jpeg --- [Skip to content](https://blog.quirosconsultores.com/blog/pymes-problemas-dominio-complejidad#main-content) [![logo-quiros](https://blog.quirosconsultores.com/hubfs/logo-quiros.png)](https://quirosconsultores.com/) [Home](https://blog.quirosconsultores.com/blog) [Gestión De Empresa](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/gestión-de-empresa), [Pymes](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/pymes) # Pymes en alerta: 4 señales que indican que tienes dificultades para dominar la complejidad de tu empresa [Por  - Quirós Consultores,](https://blog.quirosconsultores.com/blog/author/quirós-consultores) ![](https://blog.quirosconsultores.com/hubfs/pymes-perdida-dominio.jpeg) **Liderar una pequeña y mediana empresa es como montar una bicicleta: para avanzar —y no caerse— hay que mantenerse en movimiento**. Por eso, quienes están al frente de las pymes a menudo están pendientes de generar nuevos negocios. A priori, puede parecer que si las cosas se mueven y los tiempos comienzan a ser cada vez más apremiantes, todo va bien. Sin embargo, **cuando con tal de aumentar la facturación y mantener la estructura, los empresarios comienzan a incorporar cada vez más servicios y/o productos, llega un momento en el cual se asumen más responsabilidades que las que se pueden cumplir efectivamente**. En este artículo, repasamos los riesgos de perder el control de la compañía y exponemos 4 signos que ponen de manifiesto que se ha perdido dominio de la complejidad. ¡Buena lectura! ## **Los peligros de perder el dominio** En el mundo empresarial, **no reconocer las propias limitaciones puede traer serias consecuencias**. Cuando quienes conducen las pymes quieren abarcar más de lo que pueden enfrentar e incorporan nuevos servicios, productos, procesos o canales de venta, los problemas no tardan en aparecer. **Forzar la capacidad de una organización y de las personas que forman parte de ella hace que se empiece a trabajar bajo presión y que los colaboradores se sientan más exigidos**.  En este punto, cuando esto sucede son tantas las situaciones que hay que resolver que, parafraseando a nuestro socio Martín Quirós y usando una metáfora futbolística, se “ataja” aquello que se puede mientras se va perdiendo consciencia de cuáles son las cuestiones realmente importantes. **Al tensionar la gestión, se produce una**[**pérdida progresiva del dominio**](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresa). Como destaca nuestro socio Hernán de la Riva en un pasaje del libro “Visión Pyme - Potencia tu empresa”: dominar una compañía consiste en lograr un balance entre lo que el mercado pide, la capacidad de hacer negocios y las necesidades de la compañía. Por eso, **cuando el control se pierde, también se pierde**[**la rentabilidad**](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresarial)**, frenando el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas**. ## **Pymes: 4 síntomas que demuestran la falta de control de la complejidad** Ahora bien, ¿**cómo saber si efectivamente hay inconvenientes para dominar la complejidad**? Prestando atención a la existencia de estas **4 señales**: 1. Incumplimientos, problemas de calidad, demoras y devoluciones. 2. Caída de los márgenes comerciales. 3. Urgencias permanentes que gobiernan el día a día de la empresa. 4. Falta de claridad acerca del costo-beneficio de los procesos, productos o servicios que se incorporan. La **primera señal** de que algo no está funcionando bien son los **incumplimientos**. Sin embargo, en vez de centrarse en buscar la solución, **en ocasiones los empresarios agudizan el problema, añadiendo nuevos compromisos que luego no pueden ser cumplidos**. **Para evitar que el escenario empeore hay que dejar de traer más y empezar a gestionar mejor**. Cuanto más se soporta y más se espera creyendo que la situación se va a revertir, los problemas se agravan. La diferencia entre afrontar las cosas a tiempo y esperar a que se resuelvan solas, reside en que **cuando se toma el toro por las astas, la etapa no trae secuelas, pero cuando se deja todo librado al azar, el costo personal y empresario es muy alto**. La empresa no necesita que el líder la pase mal y viva estresado. Por el contrario, precisa que pueda sacar el máximo provecho de aquello que puede abarcar, para ser capaz de generar más. Después de todo, **el desarrollo empresarial consiste en la capacidad de ir reemplazando esfuerzo por inteligencia directiva**. [Contar con el apoyo de expertos](https://blog.quirosconsultores.com/blog/gestion-empresa-familiar-consultor) es un paso fundamental para recobrar el control. En Quirós Consultores contamos con el conocimiento y la experiencia necesarios para ayudar a las pymes a detectar las señales de alerta a tiempo, a fin de que puedan recuperar el dominio de la complejidad.[Contáctanos](https://pyme.quirosconsultores.com/es-mx/potencia-al-100-tu-empresa).     Solicita una consulta sin costo Completa el siguiente formulario y nos contactaremos a la brevedad:     ###### Categorías - [Gestión De Empresa](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/gestión-de-empresa) - [Consultoría](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/consultoría) - [Empresa Familiar](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/empresa-familiar) - [Rentabilidad](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/rentabilidad) - [Dominio](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/dominio) - [Pymes](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/pymes) ###### Publicaciones con más clicks - [Mantener la rentabilidad empresarial a través del tiempo: cómo dar autonomía a los hijos sin perjudicar el negocio](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresarial-autonomia-hijos) - [Consultoría aplicada: desafíos y ventajas competitivas de las empresas familiares](https://blog.quirosconsultores.com/blog/consultoria-empresas-familiares) - [Rentabilidad empresarial: 3 consejos para recuperar el dominio de tu pyme](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresarial) - [¿Cuál es el principal enemigo para la rentabilidad de la empresa?](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresa) - [Gestión de empresa familiar: cómo elegir un consultor](https://blog.quirosconsultores.com/blog/gestion-empresa-familiar-consultor) ### Artículos relacionados [![Empresa familiar: cómo lograr el protagonismo de los hijos](https://blog.quirosconsultores.com/hs-fs/hubfs/empresa-familiar-portada.jpeg?width=352&name=empresa-familiar-portada.jpeg)](https://blog.quirosconsultores.com/blog/empresa-familiar-protagonismos-hijos) #### [Empresa familiar: cómo lograr el protagonismo de los hijos](https://blog.quirosconsultores.com/blog/empresa-familiar-protagonismos-hijos) Por [Quirós Consultores](https://blog.quirosconsultores.com/blog/author/quirós-consultores) 14 mayo 2024 ¿**Qué es lo que hace que una empresa familiar perdure en el tiempo**, adaptándose a los cambios del... 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