--- title: "Empresa familiar: cómo lograr el protagonismo de los hijos" description: Fomentar el protagonismo de los hijos es un punto clave para lograr que una empresa familiar se adapte con éxito a los cambios que presenta el mercado. En este artículo, te invitamos a profundizar en este concepto. image: https://blog.quirosconsultores.com/hubfs/empresa-familiar-portada.jpeg --- [Skip to content](https://blog.quirosconsultores.com/blog/empresa-familiar-protagonismos-hijos#main-content) [![logo-quiros](https://blog.quirosconsultores.com/hubfs/logo-quiros.png)](https://quirosconsultores.com/) [Home](https://blog.quirosconsultores.com/blog) [Gestión De Empresa](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/gestión-de-empresa), [Empresa Familiar](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/empresa-familiar) # Empresa familiar: cómo lograr el protagonismo de los hijos [Por  - Quirós Consultores,](https://blog.quirosconsultores.com/blog/author/quirós-consultores) ![](https://blog.quirosconsultores.com/hubfs/empresa-familiar-portada.jpeg) ¿**Qué es lo que hace que una empresa familiar perdure en el tiempo**, adaptándose a los cambios del mercado? ¿**Cómo se puede lograr que los hijos se involucren** y se comprometan con el proyecto organizacional de la familia?  Estas son algunas de las preguntas que se plantean muchos empresarios familiares con frecuencia, especialmente **cuando llega el momento de que su descendencia se haga cargo de las operaciones de su compañía**. **La respuesta a estos interrogantes se encuentra en el protagonismo de los hijos**. A continuación, te invitamos a profundizar en este concepto. ## **A qué llamamos empresa familiar** Antes de hablar del rol que cumplen los hijos, creemos conveniente definir **qué entendemos por “empresa familiar”**. La frecuente presencia de familiares que trabajan en pequeñas y medianas empresas generó la idea errónea de que las pymes siempre son familiares. No obstante, **una empresa no es familiar cuando en ella trabajan parientes, sino cuando los familiares trabajan y participan de la propiedad de la compañía, o piensan hacerlo en el futuro**. **La familiarización no tiene que ver con el desarrollo propio de la organización, sino con el de la familia** y comienza cuando el hijo o la hija mayor del empresario fundacional se encuentra entre los 18 y 25 años de edad.  En términos de supervivencia, las estadísticas demuestran que, en comparación con las compañías no familiares, **las empresas de familia tienen mayores posibilidades de trascender más allá de la conducción actual**. Además de constituirse como una ventaja competitiva, esto indica que, **cuando no se logra la familiarización, es muy difícil alcanzar la continuidad empresarial más allá de la primera generación**.  ## **Cómo fomentar el protagonismo de los hijos** Retomemos entonces el concepto **“protagonismo de los hijos", entendido como la capacidad de asumir responsabilidades, tomar decisiones, innovar y liderar dentro de la empresa familiar**. Lejos de ser un aspecto sin importancia, es un **factor clave para el[éxito de la gestión](https://blog.quirosconsultores.com/blog/gestion-empresa-familiar-consultor) y la continuidad de la organización, ya que permite renovar la visión, la estrategia y la cultura empresarial**. Ahora bien, ¿cómo se puede fomentar el protagonismo de los hijos? En líneas generales, llevando a cabo una serie de acciones determinadas: - **Involucrar a los hijos desde temprana edad en la compañía**, haciéndolos partícipes de las actividades, los desafíos y los logros. - **Darles espacio para que expresen sus ideas**, sus inquietudes y sus propuestas, escuchándolos con atención y respeto. - **Delegarles tareas acordes a sus capacidades, intereses y objetivos**, fomentando su autonomía y confianza. - **Reconocer sus aportes, valorar sus esfuerzos y celebrar sus éxitos,** reforzando su autoestima y su sentido de pertenencia. - **Apoyarlos en su formación profesional**, incentivándolos a estudiar, a capacitarse y a ampliar sus horizontes. - **Facilitar el contacto con otros empresarios familiares**, fomentando el intercambio de experiencias, el aprendizaje y el networking. La empresa familiar mexicana Grupo Bimbo, líder mundial en panificados, es un claro ejemplo de protagonismo de los hijos. Su fundador, Lorenzo Servitje, supo involucrar a sus hijos en el negocio desde jóvenes, otorgándoles responsabilidades y oportunidades de crecimiento. Hoy en día, su hijo Daniel Servitje es el presidente y director general de la compañía, y ha logrado expandirla a más de 30 países, manteniendo los valores y la visión de su padre. El protagonismo es un regalo que los padres empresarios pueden hacerles a sus hijos y a su organización. Es una forma de transmitirles su legado, su pasión y su compromiso, y, al mismo tiempo, un mecanismo para asegurar el futuro de la empresa familiar. Si necesitas un asesor experto en la gestión de este tipo de compañías, [contáctanos](https://pyme.quirosconsultores.com/es-mx/potencia-al-100-tu-empresa).   Solicita una consulta sin costo Completa el siguiente formulario y nos contactaremos a la brevedad: ###### Categorías - [Gestión De Empresa](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/gestión-de-empresa) - [Consultoría](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/consultoría) - [Empresa Familiar](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/empresa-familiar) - [Rentabilidad](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/rentabilidad) - [Dominio](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/dominio) - [Pymes](https://blog.quirosconsultores.com/blog/tag/pymes) ###### Publicaciones con más clicks - [Mantener la rentabilidad empresarial a través del tiempo: cómo dar autonomía a los hijos sin perjudicar el negocio](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresarial-autonomia-hijos) - [Consultoría aplicada: desafíos y ventajas competitivas de las empresas familiares](https://blog.quirosconsultores.com/blog/consultoria-empresas-familiares) - [Rentabilidad empresarial: 3 consejos para recuperar el dominio de tu pyme](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresarial) - [¿Cuál es el principal enemigo para la rentabilidad de la empresa?](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresa) - [Gestión de empresa familiar: cómo elegir un consultor](https://blog.quirosconsultores.com/blog/gestion-empresa-familiar-consultor) ### Artículos relacionados [![Consultoría aplicada: desafíos y ventajas competitivas de las empresas familiares](https://blog.quirosconsultores.com/hs-fs/hubfs/consultoria-portada.jpeg?width=352&name=consultoria-portada.jpeg)](https://blog.quirosconsultores.com/blog/consultoria-empresas-familiares) #### [Consultoría aplicada: desafíos y ventajas competitivas de las empresas familiares](https://blog.quirosconsultores.com/blog/consultoria-empresas-familiares) Por [Quirós Consultores](https://blog.quirosconsultores.com/blog/author/quirós-consultores) 30 septiembre 2024 Aunque a simple vista parezcan ecosistemas corporativos fáciles de administrar y escalar, **las...** [Leer más](https://blog.quirosconsultores.com/blog/empresa-familiar-protagonismos-hijos) [![Gestión de empresa familiar: cómo elegir un consultor](https://blog.quirosconsultores.com/hs-fs/hubfs/gestion-empresa-familiar.jpeg?width=352&name=gestion-empresa-familiar.jpeg)](https://blog.quirosconsultores.com/blog/gestion-empresa-familiar-consultor) #### [Gestión de empresa familiar: cómo elegir un consultor](https://blog.quirosconsultores.com/blog/gestion-empresa-familiar-consultor) Por [Quirós Consultores](https://blog.quirosconsultores.com/blog/author/quirós-consultores) 7 mayo 2024 Lejos de ser una actividad sencilla, **la gestión de empresa familiar a menudo se presenta como una...** [Leer más](https://blog.quirosconsultores.com/blog/empresa-familiar-protagonismos-hijos) [![¿Cuál es el principal enemigo para la rentabilidad de la empresa?](https://blog.quirosconsultores.com/hs-fs/hubfs/AdobeStock_750722821.jpeg?width=352&name=AdobeStock_750722821.jpeg)](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresa) #### [¿Cuál es el principal enemigo para la rentabilidad de la empresa?](https://blog.quirosconsultores.com/blog/rentabilidad-empresa) Por [Quirós Consultores](https://blog.quirosconsultores.com/blog/author/quirós-consultores) 6 junio 2024 Quien tiene un negocio funcionando y una estructura que sostener, a menudo siente que está montado... 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